¿Qué es Coaching Neurointeligente® ? Entrevista José Luis Yañez 

(534) @MasyMejoresciudadanos hoy ¿Cómo es el Neuro Inteligente en el coaching ? - YouTube

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Transcript:

(00:00) ¿Tienes algo que decirle al mundo? En Proyéctate Radio estamos buscando nuevas voces como la tuya. Si eres creador de contenido, comunicador, coach, emprendedor o simplemente tienes una historia que compartir, este es tu espacio. Lanza tu propio programa de radio y súmate a nuestra comunidad en nuestra estación online y conecta con una audiencia que busca inspiración, conocimiento y nuevas ideas.

(00:24) Si te gusta escribir, también participa en nuestra revista digital Proyéctate Magazín y forma parte de esta comunidad tan exclusiva. Proyectate Radio, donde tu voz se convierte en mensaje. Contáctanos y empieza hoy tu propio programa. Proyéctateradio.com. [música] proyectate radio.com. Muy buenos días, muy buenas tardes o muy buenas noches, dependiendo del lugar del mundo desde donde nos escuches.

(01:12) México, América Latina, Estados Unidos o España. Gracias por acompañarnos una vez más. Bienvenidas y bienvenidos a más y mejores ciudadanos. Temporada especial. Hola, coach. Soy José Luis Yáñez, coach ontológico, la voz latinoamericana del coaching desde México y en nombre del maestro Francisco Javier García, a quien enviamos gran saludo con nuestros mejores deseos para su total y pronta, muy pronta recuperación, agradecemos que nos sintonicen.

(01:41) Hoy tenemos un tema profundamente interesante y actual, coaching neurointeligente. Y para conversar sobre ello nos acompaña un gran invitado, coach y supervisor con amplia experiencia en procesos de transformación humana, Gerardo Silbert, [resoplido] coach, mentor y supervisor certificado trainer en desarrollo, coaching personal y ejecutivo, habilidades blandas y provocador profesional, director de Silver Coaching Comunicación desde 2002, coach ontológico competente credencializado por ICF IFICOP, mentor, coach

(02:23) certificado y supervisor de coaches por Goldbard Consulting Group, docente titular de coaching por la Universidad de la Empresa de 2012 a 2020, fundador de los capítulos ICF en 2010 y International Association of Coaching en Uruguay 2016, creador de la comunidad. juntos somos más coaching. Bienvenido, Gerardo.

(02:51) Gracias por acompañarnos en este espacio de reflexión y crecimiento. Bueno, un gusto. Eh, gracias por la invitación. Eh, como te decía antes, es un honor estar en un programa de una persona que está tan comprometida con la impecabilidad en el coaching y con la comunicación y la difusión. Así que bueno, hace tiempo que no venía por estos lados y bueno, contento, contento de poder hablar, como decí vos, estoy en mi casa y en mi estilo.

(03:22) Llegaremos a a que la gente pueda llevarse algo útil de de esta conversación. Muchísimas gracias. Cuéntanos, seguramente nuestra audiencia estará curiosa de saber desde dónde te conectas, por favor, Gerardo, cuéntanos. Eh, buena pregunta. Yo me conecto, yo soy argentino, hace 23 años que estoy en Uruguay, así que me estoy conectando de Parque Valle Montevideo, Uruguay, eh, país al que estoy, bueno, desde hace muchos años y una de las razones por las que viene, que los vamos a desentrañar en la conversación, tiene que ver con esto que

(03:54) vamos a hablar hoy, eh, vivir con tranquilidad. Así que muchísimas gracias. Enviamos un gran saludo a nuestra comunidad allá en Montevideo, Uruguay, a Uruguay, nuestros hermanos latinosamericanos que semana a semana nos siguen eh [resoplido] cariñosamente, amigas, amigos que nos acompañan. Hablar de coaching neurointeligente es hablar de conciencia, emociones, [resoplido] cerebro, hábitos y transformación.

(04:24) Hablar de coaching neurointeligente es comprender cómo nuestros pensamientos impactan, nuestras decisiones, nuestras relaciones y nuestra calidad de vida. Muchas veces creemos que nuestra vida está determinada por las circunstancias cuando en realidad está profundamente influenciada por las conversaciones internas que sostenemos todos los días.

(04:51) Así las cosas, querido Gerardo. ¿Qué es el coaching negro inteligente y qué lo diferencia de otros enfoques de coaching? Cuéntanos, por favor. Eh, en realidad lo que lo que no deja de ser la base esencial del coaching, ¿okay? Este, o sea, eh es es es un enfoque que aprovecha y que funciona en función de cómo cómo los cerebros funcionan y cómo podemos potenciar el crecimiento personal.

(05:25) En el coaching trabajamos con el crecimiento personal. El coaching neurointeligente en realidad tiene que ver más con una eh acepción de un de un de un de un de un espacio en el que puede trabajar el coaching en las empresas, que es para detectar esto que llamamos eh neurointeligentes. y neurointeligentes no son ni más ni menos que personas, un alto porcentaje de personas que tienen eh condiciones que se perciben, que han sido etiquetados o que pueden no saberlo.

(06:04) Eh, una un un lo que se llama el TDA o el TEA, o sea, los trastornos deficidad de atención, los trastornos autistas en forma en distintas formas, ¿no? son condiciones de neurodiversidad. Entonces, lo que uno ha descubierto obviamente con esto es que tienen características muy positivas y entonces existe ese etiquetamiento, ese etiquetado con el tema de este bueno que no son capaces, que que tienen problemas.

(06:42) Básicamente eh eh se usa la palabra trastorno, son trastornados porque ya el nombre lo dice. Eh y nosotros preferimos llamarlo eh como perfil de procesamiento, o sea, sacar todo lo que tiene que ver con eso y poder trabajar desde un lenguaje distinto, el lenguaje genera realidad. Entonces, por esa razón, este, se se y por qué y por qué se nos ocurrió llamarlo así, digo, ¿no? Eh, este proyecto es un proyecto que está y te digo que vos tenés la como la primicia porque lo estamos lanzando en este momento por primera vez.

(07:20) Mm, este eh es un proyecto que ya nazó nació conjuntamente con Patricia Rí, que es una colega de coaching uruguaya y y de alguna forma, si bien yo vengo hablando de esto hace tiempo, conversando descubrimos que pudimos tener una comunicación diferente descubriendo que yo era TDA y ella era TA. Entonces, en esa conversación, yo dije, "Acá hay que dar el paso siguiente.

(07:46) " Y el paso siguiente tenía que ver con esto de eh te cuento que yo tengo conciencia y he vivido con eso toda una vida. Para aquellas personas que pueden identificar lo que significa eh tener estas estos [carraspeo] digamos eh condiciones de pensamiento no lineal. [risas] condiciones de pensamiento que tienen este eh 1000 pensamientos en la cabeza, 1000 proyectos que no se terminan, eh 1000 posibilidades de distraerse.

(08:21) No te cuento cómo está esto. Este, entonces, eh, pueden llegar a entender que o a o a o a tener en cuenta y me pasó a mí que cuando yo me enteré que lo que busqué durante más de 40 años, las respuestas que busqué para entender lo que pasaba, estamos hablando de épocas donde esto hoy está popular, eh, hoy ponés TDA y salen no sé cuántas cosas, se puso de moda, te cuento, pero en esos hace unos cuantos años, hace más de que 20 años, 25 años, no estaba de moda y la gente no tenía mucha idea.

(08:57) Entonces, este, cuando yo después de transitar muchos caminos, muchos caminos que tenían que ver con eh estoy hablando de muchísimos años, ¿no? este laboratorios estos de autodescubrimiento, este gestal en esa época PNL, eh análisis transaccional, eh este y una cantidad de cosas, incluso uno de es decir, buscando respuestas este psicólogos, por supuesto, que que de alguna forma cuando uno tiene esta esta forma de vivir la vida, de llevarla de vida, de verla de esta forma, eh tiene una exigencia de buscar resultados porque no entiende por qué

(09:43) los resultados no aparecen. Los esfuerzos son muy grandes y los resultados no aparecen. Entonces, en el caso de de yo quería resultados, quería entender la respuesta y en esa época no había una respuesta del punto de vista de la psicología, así que seguí buscando y aún así fui desarrollando una carrera profesional de 30 años de publicitario con mucho con mucho desafío.

(10:06) [grito ahogado] Eh, existe lo que llamaban el masking. El masking es cuando uno tiene estos estados y lo encubre mostrando la posibilidad de hacer lo que otros hacen, sabiendo solamente el esfuerzo que esto significa. No sé si si se puede entender. Sí, totalment. Hoy, hoy se habla mucho. Hoy salió la luz un poco todo eso, pero antes era toda una cosa media que eh buscas respuestas, buscas cosas, buscas eh tu cerebro funciona diferente, simplemente procesa diferente, ni más ni mejor ni peor, diferente. Entonces, cuando vos empezas

(10:42) a descubrir eso y a mí de casualidad después de muchas búsquedas eh topé con una persona, una psicóloga experta en Argentina sobre este tema. Tan experta era que había escrito un libro y cuando yo la llevé la la consulté por otra cosa, eh la consulté por un tema de relaciones de pareja, lo que fuera, este eh me dijo, "¿No querés hacer algunos test y averiguar un poco? Bueno, yo dije, yo estaba entregado porque lo que necesitaba era avanzar en mi vida personal.

(11:17) Bueno, y ella fue la que detectó todo eso. Y cuando yo me di cuenta y descubrí eso, descubrí todo, entendí todas las respuestas y busqué todos los beneficios. Entonces, de eso a lo largo de los años la la lo que se llama, bueno, la este neurología o o lo que fuera, eh fue avanzando en muchos aspectos. Yo lo que descubrí es las fortalezas y basé todo el resto de mi vida en las fortalezas.

(11:50) En mi caso fue la creatividad, la intuición y el pensar fuera de la caja. No es casual que esto de fuera de la caja, que para mí es un tema fundamental, lo haya utilizado en mi identificación ya desde hace 20 años. Entonces, el logotipo que he usado, o sea, uno podría modernizarlo o lo que fuera.

(12:11) Es un logotipo que hizo mi hijo, lo vi y dije, "Es esto." Y estoy hablando cuando empecé. Eh [grito ahogado][suspiro] eh y sigo pensando que hay una hay una persona que yo admiro, que conocí, pero que admiro y que es como una inspiración. Hoy me hoy hoy me personifiqué en ese tono que se llama Steve Jobs. Steve Jobs. Steve Jobs eh es el responsable de todo lo que estamos viviendo hoy.

(12:36) [resoplido] Es el culpable de que estemos atrapados en en esta en esta cuestión tecnológica de de supercomunicación, pero es un genio. Es un genio que se manejaba con principios de simplicidad y diferencia. Y cuando se lanzó la primera Mintos, yo trabajaba en publicidad y tuve la posibilidad de de de estar en ese lanzamiento.

(13:00) Estamos hablando de 1984, no va a ser 1984. Empecé a admirarlo por su simplicidad y empecé, vos sabés que hay un un serie de personajes eh conocidos que están etiquetados como TDA, por pensar diferente, eh, o con este tipo de trastornos. Uno de ellos Steve Jobs, su competidor de Microsoft y como él un montón de bueno, eh personas que han logrado resultados extraordinarios.

(13:29) De repente hablan desde Leonardo, Einstein y Colón, porque la última que escuché fue Colón. Entonces, ¿qué pasa con esto? pasa con que este empezamos a a entender este tema de que las personas que pasan por este por este espacio eh piensan diferente, arriesgan diferente y hacen lo que muchas personas no hacen.

(13:51) Se animan porque ven un ángulo diferente, son observadores diferentes y vos sabes de qué se trata, piensan fuera de la caja, se animan y pum, se lanzan. Okay. Entonces, yo yo a ver, este creo que lo lo voy a sintetizar en algo. A vos te gustan mucho las frases y los conceptos. [resoplido] A mí hay un texto muy un, si no si no si no breve este clave, que es esa publicidad que hizo Apple allá por los años 80, eh 80 90 80 o antes, que fue cuando se dirigió a pensar a mostrar su filosofía y él decía este los eh decía algo así

(14:38) como reconocemos a brindemos por los inadaptados, los rebeldes, los problemáticos, los que son eh clavos redondeados que entran en agujeros cuadrados, los que ven las cosas diferentes, los que no siguen las reglas. Esto estaba está definiendo un poco lo que es número inteligencia para mí, ¿no? Los que no respetan el estatus co podés citarlos y no estar de acuerdo, podés glorificarlos, despreciarlos, podés etiquetarlos, criticarlos, agrego yo, pero lo único que no puedes hacer es ignorarlos. Porque ellos cambian las

(15:11) cosas y si te vos te pones a pensar, esas cabezas que piensan diferentes ayudaron a cambiar la humanidad e impulsan la raza humana hacia delante. Si pensamos que todos los descubrimientos ocurrieron por eso. Mientras algunos pueden verlos como locos, nosotros los vemos como genios, decía él, porque las personas suficientemente locas para pensar que pueden cambiar al mundo son las que lo hacen.

(15:35) Wow. Y a mí esta este este texto, te digo que que además en ese comercial donde aparece Einstein y aparece una serie de personajes, me impactó desde siempre y lo seguí desde siempre y me cambió en muchos aspectos. Este, por supuesto que eso fue mucho antes de enterarme que yo era que tenía esta este síndrome, simplemente una similitud.

(15:55) [suspiro][grito ahogado] Entonces, ¿de qué estamos hablando? de que cuando él dice unir los puntos y yo me pongo unir los puntos y me pongo a pensar todo el proceso de lo que fue los aprendizajes, de lo que fue el esfuerzo, de lo que fue el aprendizaje de ver y de tener los errores más grandes y las dificultades más grandes que me me obligaron a a pensar diferente, que me obligaron a a superarme.

(16:21) Estoy hablando por mucha gente que en silencio lo vive, estoy hablando por mucha gente que por ahí lo sabe. Estoy hablando por mucha gente que por ahí dice, "Bueno, yo soy así, no voy a cambiar." Y yo creo que lo más importante es eh entender que que es un tema de procesamiento, no están rotos, simplemente procesan diferentes y tiene una gran virtud, es una inteligencia especial.

(16:47) Entonces, yo tomo lo bueno y por eso sale neurointeligente, no neurodiverso. Maravilloso esto que nos compartes. Gracias, Gerardo. Muy interesante. Pues sí, que precisamente siendo uno de los fundamentos del coaching, el poder trabajar y transformar [resoplido] a ese observador teniendo esta mirada diferente, consecuentemente son innovadores a través de ese pensamiento creativo, una mirada distinta que pueden ver lo que lo que en la tradición o el grueso de las personas no ven.

(17:18) Amigas, amigos, cuando comprendemos cómo funciona nuestra mente, dejamos de pelear con nosotros mismos y comenzamos a diseñar nuevas posibilidades. Tengamos presente que el cerebro humano cambia constantemente. Cada pensamiento repetido se convierte en una ruta y cada nueva conciencia puede abrir un nuevo camino.

(17:46) En dos o tres palabras, Gerardo, ¿cómo influye la neurociencia en los procesos de transformación personal desde tu mirada, por favor? Bueno, la neurociencia obviamente es una es una ciencia que ha avanzado muchísimo, que tiene que ver simplemente por entender cómo funciona el cerebro. Eh, básicamente ayuda de alguna forma a entender esto de la plasticidad y la plasticidad implica que se puede cambiar y esto tiene mucho que ver con el coaching.

(18:19) El cerebro puede cambiar porque es plástico. Los coaches acompañamos a las personas y vos dijiste recién lo decís siempre. Mi definición más sencilla es acompañar a las personas a crear, abrir posibilidades para lograr resultados. Podemos hablar horas de distintas definiciones, pero para mí es esa conversación que le permite a la persona que pensando fuera de la caja, pensando diferente, mirándose hacia adentro, porque de esto depende, eh obtenga eh opciones y logre resultados.

(18:52) En el caso de la neurodiversidad, hay un comportamiento que tiene que ver con seguir peleando contra esto que nos pasa, seguir peleando contra esta dificultad para que todos los días te pase esto de que yo quiero hacer, pero no lo hago, de procrastinar, de manejar mal el tiempo, de de tener por ahí cierta impulsividad, de tener las ideas más creativas, esto es lo más valioso, más creativas y no llevarlas adelante.

(19:21) Entonces este esta esta este aspecto es el que tiene que ver con con la neurodiversidad, pero yo te diría que la base más allá de que de que hemos elaborado distintos pasos para trabajar con las empresas, con los equipos, con las personas, pero sobre todo con las empresas y descubrir que más o menos un 20% de esas personas puede tener este algún tipo de de situación que están perdiendo el potencial de lo que pueden aprovechar.

(19:55) Y entonces este eh te diría que la esencia, digamos, que hemos aprendido o que hemos entendido y que yo entendí es que el acompañamiento no lo supera ni una app que están de moda, ni el manual de técnicas que está de moda. Entonces, si vos si vos ponés en este algoritmo maldito que nos persigue y entonces te empiezan a llegar todas las cosas y y te das cuenta toda la oferta que hay con las grandes promesas mágicas donde con este manual vas a cambiar tu vida con esto, o sea, yo creo que eso para una persona con ideas no funciona porque no tenemos la paciencia

(20:40) de leer, no tenemos la paciencia de manejarnos. Entonces, para mí el secreto, ¿sabes cuál es? acompañamiento frecuentem y vos fíjate que no es casual, que yo siempre consideré que lo más eficiente del coaching es el acompañamiento y el seguimiento. Total. Y una frase que vas a encontrar en mi en mí que la uso desde siempre que no por eso digo unir los puntos, ¿no? Tarda tanto como aquello que no se empieza.

(21:09) Y esa frase yo la la adopté como como identificación de mi coaching, pero estoy hablando hace 20 años. Sí. ¿Qué tiene que ver con esto de poder ponerse en acción? Pero no todos funcionan igual. Eso [resoplido] come on, esta es manchita. Entonces, no sé si estuve tratando de ser simple, claro y lo más lo por lo menos lo que lo que nosotros vemos, ¿no? Entonces, cuando las personas eh empiezan a dejar de pelear, a dejar de no aceptarse, a dejar de luchar contra un muro que no pueden atravesar y y se y la empiezan a aceptar, la empiezan a

(21:42) entender y empiezan a vivir y aprovechar las potencialidades que esto trae, eh las cosas cambian. Entonces, en individuos y en equipos de empresas, esta es la promesa, la posibilidad de eh y obviamente que no solamente para neurodivergentes, sino también para gente, ¿no?, los que quieran aprovechar uno mejor procesamiento del cerebro y al mismo tiempo atravesar con el tema del coaching y atravesar con el tema de algunas de descubrirse, que es el principal objetivo, ¿no? Tomar conciencia y conocerse.

(22:17) Esta es la promesa que estamos generando, ¿no? De hecho, los que estén escuchando están invitados a a tomar contacto y porque cada persona es un mundo y vos lo sabés. Sí, totalment. Bien diferente. Totalmente. Muchas gracias por compartir todo eso, Gerardo. Amigas, amigos, tengamos presente que detrás de cada emoción hay una interpretación y detrás de cada interpretación hay una historia que quizá nunca cuestionamos.

(22:48) Gerardo, ¿qué papel juegan las emociones en el coaching neurointeligente? Una frase que me gusta es, "Las emociones son la brújula del cambio." Eh, entonces en coaching trabajamos con ellas para entender qué nos mueve y que nos frena. En mi experiencia me enseñó que la si no gestionamos las emociones y esto lo sabemos, el cambio superficial.

(23:18) Entonces, eh es como intentar llenar un vaso con agujeros. Eh, las emociones tienen mucho que ver porque esas emociones eh eh se multiplican cuando vos tenés una cantidad de percepciones y de situaciones de frustración, de enojo, de impotencia. Bueno, de lo que tiene que ver con compararse, por qué él puede hacer, yo considero que soy más inteligente, él puede hacer lo que yo no puedo hacer.

(23:52) O sea, comentarios o situaciones como esas, ¿no? Entonces, eh el manejo de las emociones es fundamental y vos lo sabés. Si es fundamental en el coaching, imagínate en este caso. Sí. Y lo que hay este en esa en eso que en ese masking que decimos es la dificultad de compartir, la dificultad de conversarlo.

(24:13) Lo que nosotros proponemos es conversar digo al igual porque tanto Patricia como yo hemos vivido una vida donde eh si bien yo muchas veces digo a la gente, no llega al coaching por casualidad, llega al coaching por algún [risas] problema, alguna alguna cuestión, esto es un es no es un secreto oculto, ¿no? por algún dolor, alguna cuestión, una búsqueda.

(24:35) Pero en este caso hemos vivido estas dos, estos dos temas que tienen que ver con con el con el eh la neurointeligencia o el trastorno, entre comillas, la condición de déficit de atención, eh hay dos tipos, bueno, podemos hablar ahora sobre eso y la eh la lo que se llama trastorno de espectroautísta. Entonces, eh digamos que que ese es un poco más más que todo la la apuesta de poder eh conversar de igual a igual.

(25:12) Cuando un coach ofrece un servicio, ofrece un servicio de acuerdo a las normas y profesionales. Hay muchas cosas en este tema que tiene dos condiciones. La primera, eh, confidencialidad y la segunda, en mi caso, la más importante, es confianza. Y en este caso lo que hay es un plus que es empatía multiplicada, porque la empatía, que es algo que nosotros queremos, es te voy a escuchar diferente y tan diferente te voy a escuchar que a lo largo de muchos años, 25 años que empiezo que estoy trabajando, 20 acá en Uruguay,

(25:49) he tenido y ha y siempre felicito a todos los clientes que que que me llamaban cuando acá no existía ni siquiera el coaching, que venían a verme y yo me esforzaba Este, así que siempre se los agradecí. Eh, tenía la posibilidad de escuchar desde el coaching tradicional y desde lo que me decía el cliente que podía tener alguna pista en la que no encontraba, ¿no?, las preguntas y las preocupaciones tenían que ver con esto que yo.

(26:18) Entonces, los coaches no somos no tenemos ninguna autoridad para ni para diagnosticar ni para decir en eso es un tema ético y hay una conducta que que respetamos. Pero yo no podía dejar de evitar eh como intuición este la posibilidad de de y si fuera esto, ¿no? Entonces eh cuando había existen algunas pequeñas este preguntas que son generales y que no son médicas ni psicológicas que te permiten detectar ciertos hábitos, ciertos ciertos temas.

(26:54) Cuando yo hacía eso y confirmaba eso, profundizaba en podría ser, ¿qué tal si vas a visitar, si vas a ver, si consultas? Porque siempre me decían, "Es así, me pasa esto, esto, esto, esto." Si vas a visitar un eh psiquiatra para que te confirme, no, nosotros no, yo trabajo en equipo, pero jamás podría decirlo.

(27:17) A ver, quizás te sirva por ahí la medicación, no sé, algo te va a decir, te va generalmente, y te te lo digo por por no solamente por este gato, sino por fueron varios casos en los que efectivamente el cliente volvía y conversaba y aceptaba eh esto que le había pasado desde una perspectiva diferente.

(27:42) Entonces yo lo lo cuando empecé a ver eso, bueno, a lo largo de los años se ha dado esta cuestión de que esto ahora ha explotado, está en un desarrollo mayor y bueno, desde ahí este estamos buscando eh acompañar y y animarse a conversar de igual a igual, sin ocultar y saliendo de lo que llama el masking en este tema, que es la máscara que nos ponemos para sobrevivir y ser ser auténticos, porque la autenticidad es la clave.

(28:11) de los resultados también. Muchas gracias, Gerardo. Qué interesante esto que que nos que nos compartes. Te lo agradezco. Amigas, amigos que están sintonizando con nosotros, para quienes acaban de llegar, el día de hoy nos acompaña en el estudio Gerardo Silbert y el tema sobre el cual estamos silvanando esta conversación es coaching neurointeligente.

(28:35) Recordemos, amigas, amigos, que las emociones no vienen a destruirnos, vienen a mostrarnos aquello [resoplido] que necesita ser escuchado y consecuentemente ser transformado. En ese sentido, el estrés sostenido no solo agota el cuerpo, sino también imita nuestra capacidad de decidir con claridad. ¿Cómo afecta, Gerardo, el estrés al cerebro? y a la toma de decisiones.

(29:09) Eh, el otro día conversábamos con Patricia sobre ese tema, ¿no? El estrés eh no es negativo. El estrés nos ayuda en muchas oportunidades a avanzar. El estrés crónico es el el negativo. Eso sí existe. Entonces, ese estrés eh crónico eh se se multiplica cuando vos tenés esta semejante exigencia de salir al mundo y mostrar que sos igual que los demás cuando no lo sos.

(29:41) Entonces ese nivel de estrés genera este eh eh [carraspeo] te pone en un modo de supervivencia y entonces el cerebro se enfoca en lo urgente y no en lo importante. Entonces en coaching ayudamos a identificar esos momentos y crear estrategias para volver al modo solución, o sea, para de alguna forma volver a la posibilidad de crear y y encontrar esa posibilidad.

(30:07) Entonces, este es un punto fundamental esto del estrés en términos de lo que nos afecta, pero bueno, y en uno de los aspectos es entenderlo, manejarlo, aceptarlo. Y cuando vos cambiá el observador y cambiá la forma de de aceptar tu situación y ese estrés pasa a ser aceptación, que es la palabra clave que vos sabes muy bien qué es la clave, ¿no? Me encanta esto cómo lo dices, [risas] porque amigas, amigos, recordemos que la no siempre cambia las circunstancias, eh, pero transforma la manera en que las enfrentamos.

(30:42) Recordemos y tengamos presente que muchos hábitos no son conscientes, simplemente son programas automáticos, como nos decía Gerardo al inicio de esta conversación, repitiéndose todos los días. Una una pregunta especial, Gerardo querido, si me lo permites, por favor. Sí, sí, sí. ¿Cómo puede el coaching ayudar a reprogramar hábitos limitantes? ¿Qué nos puedes decir? Está bueno esto porque es más fácil decir hábitos limitantes que la gente se puede lo puede entender.

(31:18) [risas] Me gusta lo puede entender porque tiene hábitos y se da cuenta en que creencias limitantes que ya es el nivel sofisticado de la intelectualización. Pero bueno, el tema es este eh lo más importante es identificar eh el patrón detrás del hábito. O sea, en estos en este en estas conductas, entonces estas hay ciertos patrones que generan esos hábitos.

(31:47) Entonces, eh todo esto de depende de un mapa cerebral que funciona de una forma y de lo que se trata es de solamente tomando conciencia y solamente cambiando algunas cosas, eh, reprogramar ese mapa de ese mapa que nos que maneja el cerebro. Entonces, generalmente se dice, "Lo que pasa que vos no tenés voluntad, lo que pasa que vos sos un vago, lo que pasa que vos no tenés ganas, lo que pasa que es una excusa.

(32:16) " Bueno, podríamos hablar ahora de toda la lo que las parafernales que hay alrededor de esto, ¿no? No se trata de fuerza de voluntad, se trata de entender por qué hacemos lo que hacemos. Y cuando entendemos por qué hacemos lo que hacemos, diseñamos un camino un poco más efectivo. Acá no se trata de vender la fórmula del éxito. Acá no.

(32:35) Yo ya entendí y aborrezco cuando te dicen, vos vas a cambiar tu vida y vas a lograr los resultados que nunca tuviste. Y con estas tres recetas, esta app y esto, esta, est este este manual, vas a cambiar tu vida. Yo creo que en la gente, como nosotros decimos, nu, no funciona. Funciona la conversación, funciona el seguimiento, funciona la confianza, funciona la toma de conciencia, funciona el paso a paso y funciona, digamos, la comprensión, como te dije antes, y la empatía para que se encuentre y se diseñe ese paso, ese

(33:12) camino más efectivo en común. [resoplido] Me encanta. Muchas gracias. Recordemos que cada hábito nuevo comienza con una pequeña decisión sostenida en el tiempo. La mente humana puede ser nuestro mejor aliado o nuestro mayor saboteador. Acá Gerardo nos acaba de decir que tener esa claridad en el pensar para dar ese paso a paso sin recetas mágicas ni ni milagrosas.

(33:47) [resoplido] Eh, Gerardo, ¿qué son las creencias limitantes desde la mirada neurointeligente para quienes nos escuchan? Eh, cuando hablábamos recién de los patrones, ¿no?, de reprogramar los hábitos habido a la existencia de los patrones, eh diría que podríamos llamarlas como patrones de pensamiento en el cerebro que crearon esos hábitos, como para cambiar un poco el lenguaje, pero que ya no nos sirven.

(34:23) Cuando podemos darnos cuenta, y eso es en coaching, ¿no? Las podemos identificar, las podemos eh eh reformular para que dejen de limitarnos. Eh, bueno, ese es un paso que funciona habitualmente con respecto al tema del del coaching normal, pero en este caso eh son las creencias que se forjaron por una vida que tuvo que ver con esta cuestión de del no voy a poder y sí vas a poder.

(34:55) Y si no vas a poder, porque yo de alguna forma y acá viene un poco el tema, ¿no? Este eh la vida no pasa por ser Steve Jobs o o el otro, pasa por tenerlos la una calidad de vida y unos resultados y en ese sentido que no tienen que ver, bueno, esto depende, ¿no? Pero no fue mi caso el tema de la riqueza ni ni mucho menos.

(35:17) Cada uno le toca lo que le toca, pero tiene una inteligencia y un potencial que no está siendo aprovechado. ¿Cómo que puede pasar que en las empresas también hayan personas y ejecutivos que lo estén sufriendo? Entonces, este, el tema es es escorrer esos esos esos esos esas creencias para poder eh tener una vida diferente eh eh que apunte a un bienestar.

(35:44) Ya no, ya no vamos a hablar de resultados extraordinarios, hablemos de un bienestar que te saque de eso y que fundamentalmente saque a la luz tu inteligencia, tu creatividad, que para mí es lo más importante, tu forma de ver, tu animarte y bueno, esa es un poco la eh la idea, ¿no? Decía la promesa. Me encanta también eso. [resoplido] Recordemos que no vemos la realidad como es en el grueso de las personas.

(36:13) vemos la realidad como aprendimos a interpretarla. Y en ese sentido, lo que Gerardo nos ha platicado en esta conversación, en este encuentro, es escuchar profundamente transforma el cerebro relacional de las personas. [resoplido] Aquí me gustaría preguntarte, Gerardo, amigo, ¿qué importancia tiene la conversación consciente en este enfoque del coaching del que nos hablas? Bueno, eh es esencial, es [resoplido] esencial la conversación consciente y la posibilidad de aceptar que puedo estar consciente o hacerme consciente de lo que no lo que no estoy aceptando o no

(36:52) estoy haciéndome consciente, ¿no? Eh, o sea, la forma en que una persona, entre comillas, tea, CDA o que sea, e nos hablamos a nosotros mismos, porque esa es la conversación más importante, eh, crea nuestra realidad y vos lo sabés. O sea, no es lo que no solamente la conversación con otros, yo soy te cuento que que el tema de de del coaching relacional, que es algo que también este tuve la por eso digo, hay que unir los puntos, ¿no? Empecé a esto haciendo eh eh pensando lo que nunca iba a ser un entrenador en relaciones humanas.

(37:36) Viniendo de viniendo del palo de la introversión, del silencio y de esto y de que pararse para hablar un esfuerzo, pasar a hacer training internacional en relaciones humanas, liderazgo, ventas y qué s yo, para mí fue y eso se debió a a bueno, a a un proceso de aprendizaje, a darme cuenta que era posible a coaches que estuvieron ahí, ¿no?, No, que fueron los trainers que que me entrenaron y dentro de mi estilo pasé a a a estar al frente de personas y de empresas eh que yo nunca hubiera pensado que era posible.

(38:15) y entendí ahí también las bases del relacionamiento, que son los principios de relacionamiento. Bueno, entre todos los las recetas y las cosas, yo reconozco un personaje que se llama Dale Carney, que ya no sé, tendría 100 años, pero que es sobre el cual se basan todas los chismes y los y las recomendaciones y los principios de relaciones humanas.

(38:38) Este, entonces, eh, todo eso es una conversación, es la conversación, es la palabra la que genera la realidad, el contacto, el resultado, el trabajo en común y si no, nadie se salva solo. De ahí viene esto que está del otro lado, que es  el poder de Juntos , ¿no? Que vos también lo mencionas un poco en lo que es tu comunidad, el poder de trabajar juntos para conseguir resultados. Totalmente.

(39:04) Entonces eso llevó como yo te digo una cosa a la otra a que el coaching a mí en mi caso, me ha servido tanto que fui un un promotor [resoplido] que desarrolló en Uruguay esta comunidad, como vos hablaste, que juntó a profesionales que entre que juntamente de la mano con con Damial pudimos con Damián Goldberg.

(39:29) Eh, tengo dos personas o tres ahí en mi historia. Una es Elena Espinal. fue el primer contacto con el coaching hace muchísimos años, este, cuando ella ni sabía que estaba haciendo coaching hacia Escuela de Vida hacia allá en Argentina, eh, que tuve la la suerte de que alguien me recomendó y ese fue uno de los primeros cambios de de vida.

(39:50) Este y también el caso de, bueno, de Damián, que después en la etapa del coaching acompañó la posibilidad de de motivarme a que el coaching este evolucionara y me metiera y que en Uruguay existiera un coaching internacional. Eso son todo un desarrollo de los últimos años, ¿no? Llevar los estándares internacionales a un continente que estaba muy bien alimentado, pero excesivamente alimentado de la ontología y de la filosofía y del vuelo eterno.

(40:22) Entonces este la combinación de amás cosas era un aporte desde ahí que se se movió el tema de ICF en su momento. Este así que yo le debo reconocer a él con el que perfeccioné el coaching, con el que certifiqué mentoría y con el que certifiqué supervisión. que fueron siempre pasos para mirar la profesión desde un nivel superior.

(40:43) Este, entonces, eh, estamos en que, eh, la importancia de la conversación para la importancia de la conversación es es clave y nosotros invitamos justamente a eso, o sea, promovemos la conversación con uno mismo desde el el un coaching tradicional, pero contemplando lo que realmente le pasa a una persona que tiene estos estos estos temas.

(41:10) Este es el beneficio y esta es la idea, ¿no? Eh eh fíjate vos que juntos cuando aparece este vínculo con Patricia, con quien eh está en la en la página, la gente le puede ver toda la información, este se da esta posibilidad de trabajar con cosas muy parecidas porque nos pasan cosas parecidas, desafíos parecidos. E es esto generó una comunicación entre nosotros que tiene que ver con hablar el mismo idioma.

(41:34) Entonces, cuando vos puedes hablar el mismo idioma de la persona con la que estás trabajando, los resultados son superiores. Por eso el foco y el nicho está dirigido a individuos y a empresas que puedan tener un criterio, una visión de de de mejora en sus equipos, de integración, de de sumar y de observar las oportunidades potenciales que se están perdiendo por el clima y la y la y los circuitos de comunicación que no son aptos para todos y que de mejorarlos y de entenderlos habría más resultados.

(42:10) es un es más que el coaching, no sé si me explico, ¿no? O sea, porque tenemos una forma diferente de recibir los estímulos. Así que esa es un poco la idea, este eh nadie se salva solo. Entonces , hay que salir y animarse a  hacer algo diferente. Ni más ni menos. Claro que sí, amigas, amigos, una conversación poderosa puede abrir puertas internas que llevaban años cerradas.

(42:39) La atención es energía. Aquello en lo que enfocamos nuestra mente termina creciendo. Eh, Gerardo, amigo querido, el tiempo se va como agua entre los dedos, volando y  en ese sentido, bueno, pues cuando habitamos plenamente el presente, recuperamos el poder de elegir. Antes de de cerrar nuestra conversación, Gerardo, ¿qué recomendaciones darías a quienes desean vivir la experiencia del coaching neurointeligente desde tu mirada si fueras tan gentil? La primera es que eh aprovechen su eh aspect su su natural curiosidad.

(43:33) Eh, y sin juicios, o sea, esencialmente que se animen, que nos llamen, [risas] que nos llamen, que se comuniquen y que puedan tener una conversación inicial para ver cómo podemos acompañar o trabajar juntos en este proceso de cambio y se animen a pensar fuera de la caja. O sea, este es el tema. Animarse a pensar fuera de la caja es eh aceptar que que hay un un [resoplido] una un nivel de de posibilidad.

(44:13) Y esto lo digo yo también porque cuando yo veo todo el camino recorrido digo, ¿cómo fue que yo pude hacer esto? Y esto fue por ir cambiando, agregando y trabajando, este, aún teniendo esa condición. Entonces, te quiere decir que no no muchas veces había hablado de esto. Creo que además de compartir contigo la novedad, estoy compartiendo cosas que Pero en este momento, viste, cuando uno ya tiene tanto camino y y cierta sabiduría, con todo el respeto de la humildad que esto implica, ¿no? Pero de en este punto querés querés este

(44:45) retornarlo, querés ofrecerlo y sumar toda esta experiencia de coaching en un foco distinto que a las empresas les sirva y funciones. Así que esa sería la la cuestión. ¿Por qué hoy no? Porque porque los líderes ejecutivos tienen estilos cognitivos diversos. Entonces, el T y el TDA son formas de pensamiento no lineal que necesitan un acompañamiento específico.

(45:09) Este, entonces cuando estos estilos no se comprenden en la empresa, generan fricción y esa fricción genera una dificultad en el trabajo y cuando estas eh se modifican en general se convierten en una ventaja competitiva. Pero básicamente no hace falta ser empresa. A las personas individuales que tienen esto, que vos decís, ¿qué qué consejo les daría? Y es eso.

(45:36) Probaste con un coach neurointeligente. Nada tarda tanto como aquello que no se empieza. Esa es la invitación con confianza, con confidencialidad, con el el trabajo conjunto con Patricia y con una atención, digamos, dirigida a colaborar en una calidad de vida, en un mundo tan complicado como el que estamos, en un mundo donde no sabemos qué va a pasar mañana.

(46:00) en un mundo que a mí personalmente, y esto ya tiene es otra conversación que algún día podíamos tener, el coaching tiene que salir fuera de la caja. El mundo te está diciendo una cantidad de cosas donde los coaches tenemos que tener en cuenta para poder atender y servir mejor a las personas. y es la incertidumbre, que de esto se habla mucho, la inteligencia artificial, que de esto se habla mucho, pero se quiere hablar poco, hay un montón de temas, pero básicamente no quiero perder el foco, es eso, es lograr este eh desarrollar el talento, la creatividad,

(46:34) este lograr este eh sostener las dificultades del foco, lograr eh una mejor comunicación, lograr, en fin, resultados que no siempre eh se manifiestan con el potencial que uno puede tener. No sé si hablé mucho, no sé si fui claro, hay un montón de otras cosas que hubiera querido agregar, pero hasta este punto solamente agradecerte, ¿no?, que que me has dado la posibilidad, pero esto es lo que pasa, hablamos mucho.

(47:01) [risas] Muchísimas gracias, Gerardo. Gracias por hablar mucho con nosotros. Gracias por haber aceptado la invitación. Eh, qué extraordinaria y singular conversación hemos compartido hoy. Gracias, querido Gerardo, por acompañarnos. por tu experiencia, por tu sensibilidad, por compartir todo eso tan propio, tan íntimo, por ayudarnos a comprender que el cerebro humano también puede entrenarse para el bienestar, la conciencia y la transformación.

(47:32) Eh, vuelve pronto, esta es tu casa. Gracias a nuestro querido equipo técnico detrás de este programa y especialmente gracias a ti que nos acompañas durante este espacio de reflexión, de aprendizaje y de crecimiento. Te invitamos a compartir este programa y a seguir sintonizándonos. Soy José Luis Yáñez, la voz latinoamericana del coaching desde México.

(47:58) Hasta nuestro próximo encuentro donde volveremos a abrir conversaciones valiosas entre coaches de ambos lados del Atlántico. Hasta entonces, muchas gracias. Abrazo fuerte. Gracias, Gerardo.  Proyéctateradio.com