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Superar la confusión coactiva
Overcoming co-active confusion
David Buck - Original de la Revista CHOICE Junio 2021
Asistí a un evento de capacitación de la International Coach Federation (ICF) el año pasado para conocer el nuevo marco para evaluar
los criterios de Coaching para la designación de Coach Profesional Certificado (PCC)
El instructor hizo esta declaración: “Señala por comportamientos que no son de coaching, como dar consejos ".
En la cultura pop estadounidense actual, llamaríamos a esto una "hecho alternativo”, es decir, una declaración de la agenda presentada como un hecho que se parece poco a la realidad.
En este caso, todos sabemos que los verdaderos coaches profesionales dan consejos!
Entonces por qué diría el instructor de la ICF tal cosa?
Su declaración revela cuán lejos del rumbo ha ido la ICF desviado de su estatuto original como una federación de coaches.
A este punto, la "C" en ICF ahora debería significar "Co-Activo",
no Coach, que ha lanzado la profesión de coaching a Confusión total.
En este artículo explicaré cómo ICF se ha salido del camino original
cómo el mundo se ha movido en una dirección diferente y
el coaching REAL y los coaches REALES que la ICF debería
representar y certificar.
EL Desvío de la ICF
Hace veinte años me senté en el salón de un hotel con unos cientos
personas. La energía era electrizante con el poder de
nuestro sueño compartido.
Fue la primera conferencia de la ICF y juntos
soñamos que todos en el mundo tendrían un coach;
que los coaches profesionales serían venerados y admirados
en sus comunidades por el aporte que fueron haciendo a la humanidad.
En la conferencia, Cheryl Richardson hizo un gran anuncio
que la gente del "Equipo Co-Activo" (mi término) y
su asociación iba a fusionarse con la ICF, que en
esa vez fue principalmente gente de Coach U.
Durante los siguientes años, a través de una poderosa
combinación de pasión y política, ICF esencialmente se convirtió
en un portavoz para el modelo y mentalidad Co-Activo.
Este es un gran problema por una razón importante: el Co-Activo
NO es un modelo de coaching.
Aquí hay una cita de la introducción del Coaching Co-Activo
Edición n.° 3: "El coaching no se trata de ... mejorar el rendimiento,
alcanzar metas o lograr resultados ".
¡Espera! ¿Qué? No, eso es 100% incorrecto.
Eso es EXACTAMENTE de qué se trata el coaching.
El modelo coactivo es un modelo de conversación y si estuvieras
yendo a mapearlo en una profesión, estaría centrado en el asesoramiento del cliente, que no se parece en nada al coaching profesional real.
Una analogía:
Lo que ha hecho la ICF es esto: han invitado a los mejores deportistas
en el mundo a un festival de yoga de 16 días y lo llamó el
Juegos olímpicos.
Portavoz: “Tenemos los mejores atletas aquí. No vamos a tener concursos, ni medallas y sin países. Vamos a hacer yoga ".
¡Espera! Si sacas los concursos, medallas y países,
ya no son los Juegos Olímpicos.
Imagina que hay 80.000 personas reunidas en el estadio.
Locutor: “Damas y caballeros, bienvenidos a los Juegos Olímpicos
Tenemos los 30 velocistas más rápidos del mundo aquí.
van a hacer el perro hacia abajo durante 10 minutos.
Luego entregaremos certificados de participación.
Entonces juntos nosotros todos cantaremos, 'Somos el mundo' ".
Esto es un problema. No puedes quitar los elementos esenciales
de algo y seguir llamándolo de la misma manera. Eso está mal.
Miles de millones de seres humanos saben qué son los Juegos Olímpicos.
Y debido a que las historias olímpicas presentan a los entrenadores casi como VERDADERO Entrenamiento
Superar la confusión coactiva tanto como los atletas, también saben lo que es el coaching.
Y no es una conversación coactiva.
La ICF y la Co-Active Crew han creado una confusión total
intentando "reeducar" a las personas sobre lo que el coaching
es. Hacen afirmaciones falsas como: "los entrenadores solo preguntan
preguntas, no hacen sugerencias ni dan consejos ".
Para simplificar: Entrenamiento = Juegos Olímpicos;
Conversación Coactiva = Yoga.
La conversación co-activa es hermosa. Es importante. Es valioso.
También lo es el yoga. Pero llamar a la conversación co-activa "coaching"
es tan loco y confuso como llamar a un festival de yoga
para los atletas los Juegos Olímpicos.
Ahora llevemos la analogía un poco más lejos ...
Si fueras a unos Juegos Olímpicos REALES y caminaras
la Villa Olímpica, verías a MUCHOS atletas haciendo
¡Yoga! Les ayuda a mejorar su concentración y flexibilidad, lo que
a su vez, les ayuda a mejorar su rendimiento deportivo. Similar,
los coaches pueden aprender conversaciones co-activas para ayudarlos a ser mejores entrenadores. Pero eso no hace que la conversación co-activa lo mismo que coachear.
Otro ejemplo: si fuera a evaluar a los atletas por un equipo de atletismo, NO los reunirías, mira ellos hacen perro hacia abajo durante 10 minutos y luego elija su equipo. ¡Si hicieras eso, tendrías un equipo de pista muy malo!
Del mismo modo, lo que ha hecho la ICF es establecer la capacidad de
producir una conversación co-activa como el estándar por el cual
los entrenadores son evaluados para la certificación.
Como resultado, tenemos un muy mal equipo técnico.
Nota: la ICF declara que su certificación
se basa en la capacidad del coach para demostrar los 10. (luego 11 - 8 )
Competencias básicas. PERO en la práctica lo que realmente hacen es
evaluar una interpretación co-activa de las Competencias Básicas.
El ZAG
Si bien aún no hemos cumplido con nuestro GRAN Sueño : el COACHING convirtiéndose en un venerada profesión, todavía podemos, si hacemos una corrección de rumbo hacia lo que el la gente del mundo quiere de un coach.
Esto es más posible ahora que nunca porque el marco humano para
la vida ha evolucionado dramáticamente a lo largo del
últimos 10 años.
La gente ve la vida como un deporte o una actuación.
Arte?. GUAU. Esto es asombroso
porque estos son los campos de los que surgió el Real Coaching.
El Real Coaching es una profunda relación en la que el coach
acompaña el jugador a través de observaciones perceptivas
y conversaciones que cambian la vida en
búsqueda de jugar mejor para obtener resultados.
-La pieza central del coaching: el yin-yang de la relación - es observación-
conversación.
Para Coachear a alguien hay que observarlos jugar.
Hacer un juego de roles juntos.
-Mira un video de ellos dirigiendo una reunión.
-Escuchar un audio de ellos en una conversación.
Si usted sólo hablando y no observando, estas
haciendo consultoria , NO coaching.
El juego de la vida - como deporte o arte de performance - es
jugado relacionando y creando.
El coach y el jugador co-crear formas de ser y
haciendo para explorar, observar y
luego hablar de, después de observar, la conversación
puede tomar muchas formas incluyendo: hacer preguntas,
ofrecer comentarios, hacer sugerencias, habilidades de enseñanza
y compartir nuevas perspectivas.
A veces el coach demostrará algo para que el jugador lo observe.
Esto es profundo porque lo que los artistas quieren, más que nada, es ser visto y conocido por alguien que aprecia lo que están haciendo Y puede ayudarlos a hacerlo mejor!
La base de la asociación de coaching es un propósito compartido, permiso y presencia.
Estos son esenciales para asegurar que las preguntas, sugerencias, etc.
se experimentan como la guía de un compañero en lugar de la dirección de un superior.
La intención de la relación de coaching es el jugador aprendiendo, haciendo avances crear posibilidades y en convertirse y crear nuevos resultados.
Esto es lo que los artistas intérpretes o ejecutantes desean profundamente.
El coach debe navegar por el espectro entre apoyo y desafío y entre
experiencia y conciencia libre de juicios
para proporcionar lo que necesita el jugador.
Si bien me encanta la conversación co-activa,
se inscribió para ser parte de una Federación de coaches,
no es una conversación co-activa
Federación. Certifiquemos el coaching REAL. Vamos
acreditar las escuelas que enseñan Coaching REAL.
Si hacemos esto, coaches REALES
puede estar entre los más buscados
profesionales en el mundo.
¡Que empiecen los juegos!
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